TAB Gıda Genel Müdür Yardımcısı Gökhan Asok:Adaptasyon, dayanıklılık ve esnekliğin önemi anlaşıldı

TAB Gıda Genel Müdür Yardımcısı Gökhan Asok, “Yöneticilerin çalışanlarıyla bağlantı kurması, onları motive etmesi ve iş verimliliğini sürdürebilmesi için yeni yollar bulmaları zorunlu hale geldi. İçinde bulunduğumuz dönemde insan kaynakları ekiplerinin elde ettiği en önemli çıktı, adaptasyon, dayanıklılık ve esnekliğin önemini kavramak oldu” diyor.

sürecinde, gerek çalışanların adaptasyonu ve motivasyonu, gerekse kurumsal sürdürülebilirlik açısından insan kaynakları uzmanlarının çok önemli bir göreve sahip olduklarını bir kez daha gördüklerini ifade eden TAB Gıda Genel Müdür Yardımcısı Gökhan Asok, “Yöneticilerin çalışanlarıyla bağlantı kurması, onları motive etmesi ve iş verimliliğini sürdürebilmesi için yeni yollar bulmaları zorunlu hale geldi” diyor.

Asok, “İçinde bulunduğumuz dönemde insan kaynakları ekiplerinin elde ettiği en önemli çıktı, adaptasyon, dayanıklılık ve esnekliğin önemini kavramak oldu” yorumunu yaparken, “Çalışan iletişimi ve iletişim kanallarını her zamankinden daha önemli hale getiren, daha fazla alana yayılmış bir iş gücü ile karşı karşıyayız. Şirketler hem yeni normalde hem ileride gerçekleşmesi muhtemel bir krizde, çalışan deneyimi ile müşteri deneyiminin kompakt bir hale gelerek bağ kuracağı, içeriden dışarıya doğru büyümenin çok daha kıymetli olacağı bir dö

nemin kapılarını aralamış oldu. Pandemi sonrasında da krizleri en kolay atlatan ve fırsata çevirebilen kurumların dijital dönüşüm süreçlerini tamamlayan ve bu süreçlerinin tümünü içerisinde barındıran kurumlar olacaklarını söyleyebiliriz” bilgilerini veriyor.

Çalışan sağlığı aksiyon planının merkezinde yer aldı

Çin’de ilk vakalar görüldüğü andan itibaren müşterileri ve çalışanlarının sağlığını aksiyon planının merkezine koyduklarını ifade eden Gökhan Asok, salgın sürecinde çalışanlarını korumak adına aldıkları önlemleri şöyle anlatıyor: “Çatı şirketimiz TFI TAB Gıda Yatırımları ile Türkiye’nin yanı sıra Çin’de de hem Burger King, hem de Popeyes markalarının operasyonunu yürütüyoruz. Dolayısıyla


birçok şirketten önce bu durumu deneyimleme fırsatımız oldu. Zaten mevcutta yüksek olan hijyen standartlarımızı daha da yüksek seviyelere çıkarttık. Çevik ve hızlı kararlar alabilen bir kurum kültürümüz var. Yaptığımız iletişimlerle de bunu destekledik. İletişim ağımızı her zamankinden daha fazla olacak şekilde güçlendirdik, çalışma arkadaşlarımızla sürekli olarak irtibatta kaldık. Bu dönemde evden çalışma modeline hızla geçen şirketlerden biri olduk. Merkez çalışanlarımızın neredeyse tamamı evden çalışma düzenine geçti. Bu süreçte hiçbir çalışanımızı işten çıkarmadık. Çalışma arkadaşlarımızın fiziksel ve ruhsal sağlıklarını korumak ve oluşabilecek ekonomik endişelerini önlemek, onlara karşı şeffaf olabilmek için çalıştık.”